Herausforderungen für die IT bei Unternehmenszusammenschlüssen und -abspaltungen (Merger, Aquisitions and Carve-Outs)

Typ Abschlussarbeit (BA, MA, DA) Betreuer Markus Böhm: Mail / Profilseite Jens Fähling: Mail / Profilseite

Einordnung Merger & Acquisition (M&A) Carve-Out Business-IT-Alignment Dynamic Capabilities  Abstract Übernahmen und Verkäufe von anderen Unternehmen bzw. einzelnen, in sich geschlossenen Geschäftsbereichen von Unternehmen sind bereits seit langem ein wesentliches geschäftspolitisches Instrument der strategischen Unternehmensführung. Als zentrale Treiber für diese Entwicklung werden insbesondere eine zunehmende Globalisierung und Deregulierung und die damit verbundene Erwartung der Sicherung von Marktanteilen sowie einer Diversifizierung in neue Märkte und Produkte angesehen. Während sich die Forschung jedoch überwiegend mit dem „Verflechten“, also dem Zusammenschluss und Kauf von Unternehmen (Mergers & Acquisitions) beschäftigt, findet die andere Seite der Medaille, die „Entflechtung“ von Unternehmen und deren IT-bezogene Aspekte bisher wenig Aufmerksamkeit in der aktuellen Forschung. Besonders in dynamischen oder sich konsolidierenden Branchen, wie der IT- und Telekommunikationsindustrie, haben sich Carve Outs – das Herauslösen von Geschäftsbereichen zu eigenständigen, marktfähigen Unternehmen – als gängige Managementpraxis von Unternehmen vor allem zur Neuausrichtung („right-sizing“) des Portfolios und zur Konzentration auf Kerngeschäftsbereiche durchgesetzt. Carve Outs erfahren in der Praxis eine ähnlich hohe Beliebtheit und Erfolgsquote wie Mergers and Acquisitions und spielen mittlerweile insbesondere bei Private Equity Geschäften eine herausragende Rolle. In diesem Bereich repräsentieren Carve Outs über 35 Prozent der Transaktionen, mit einer Wachstumsrate von 70% im Private Equity Markt. Das Herauslösen von Unternehmensteilen zu einem eigenständig am Markt agierenden Bereich oder zur Vorbereitung einer Integration in das kaufende Unternehmen führt insbesondere bei Schnittstellenbereichen, d.h. gemeinsam genutzten Diensten, wie der Informationstechnologie (IT) bzw. generell den Informationsverarbeitungsressourcen zu Herausforderungen, die oft in keinem Verhältnis zur Aufmerksamkeit stehen, die solche Schnittstellenbereiche innerhalb eines Carve Out Projektes erfahren. Während sich zahlreiche Literatur und empirische Studien zu Mergers & Acquisitions finden lassen, fehlen für den Forschungsgegenstand IT Carve Out solche theoretischen Grundlagen fast vollständig. Insbesondere gibt es keine empirischen Untersuchungen über Aufbau, Gestaltungsempfehlungen und Erfolgsfaktoren von IT Carve Out Projekten. Aufbauend auf diesen Rahmenbedingungen sind am Lehrstuhl für Wirtschaftsinformatik mehrere Publikationen entstanden. Dies ist eine Publikation über die Erfolgsfaktoren für die systematische Durchführung von IT Carve-Outs, ein Teaching Case über ein IT-Carve Out Projekt sowie ein Business-IT-Alignment Modell für Carve-Out Projekte. Aufbauend auf diesen Forschungsergebnissen schreiben wir mehrere Abschlussarbeiten aus, welche diese Ergebnisse ergänzen oder vertiefen sollen.  Aufgabenstellung In diesem Themenbereich haben wir viele interessante Abschlussarbeiten zu vergeben: Vergleich von IT Carve-Outs und Business Process Outsourcing (BPO) Lösungsansätze für die identifizierten Carve-Out Erfolgsfaktoren und zur Messung des Carve-Out Erfolgs Rolle der IT im Carve-Out / M&A Prozess Identifikation von Carve-Out Komponenten (z.B. Router, Firewall, CRM-Daten) und erstellen einer Komponentenlandkarte Ausarbeitung eines Business-IT-Alignment Modells für die integrierte Berücksichtigung des Carve-Outs und späteren Mergers Entwicklung eines Konzeptes für die Ermittlung der Carve-Out oder Merger Readiness von Unternehmen IT Due Diligence: Measuring IT Readiness IT Due Diligence: Bewertung der IT Identifikation von Dynamic Capabilities in IT Carve-Outs Gerne können auch eigene Themenvorschläge im Kontext von M&A und Carve-Outs berücksichtigt werden. Alle Themen lassen sich als Bachelor-, Master- oder Diplomarbeiten realisieren.  Voraussetzungen Interesse an Fragestellungen des strategischen IT Managements (betriebswirtschaftliche Grundkenntnisse sind ggf. von Vorteil) Eventuelles Interesse an empirischer Forschung (z.B. Interviews, Umfragen) Hoher Anspruch an die eigene Arbeit Eigeninitiative Analytische Fähigkeiten

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